Необходимость проведения аудита незаменима при управлении кадрами любого предприятия: малого или крупного. Цель его состоит в том, чтобы на ранних этапах выявить многочисленные ошибки, которые в последующем повлекут за собой проблемы в финансовом плане, а также навлекут ущерб репутации компании.
Можно выделить несколько целей кадрового администрирования :
— оценка степени условий труда;
— оценить стимулы персонала;
— выявить скрытый потенциал работников;
— сделать отчет по профессиональным навыкам и подготовке сотрудников;
В конечном итоге аудит персонала пытается достичь минимальной текучести кадров, разработать оптимальные методы при наборе штата разных отделов, выявить наилучшие способы обучения и мотивации персонала, сэкономить финансы на поиски новых кадров.
В процессе деятельности аудиторы создает крупные профессиограммы, которые помогают наглядно оценить кадровый потенциал каждого сотрудника. На дальнейших этапах создаются статистики по разным отделам, чтобы в дальнейшем дать полную характеристику сотрудников целой организации
Аудит персонала очень часто называют кадровым менеджментом, а отрасли , в которых работают как внутренние, так и внешние аудиторы( независимые оценщики ) — звеньями.
Очень важным звеном является правильная адаптация сотрудников на новом месте работы. Очень важно создать благоприятный климат для сотрудника, чтобы он чувствовал себя максимально комфортно в новом коллективе.
В задачу аудитора также входит сопоставить реальные ценности и миссии организации с принципами, которыми руководствуется начальник при решении важных задач.
Для эффективного процветания компании необходимо постоянное повышение профессиональных навыков сотрудников, и кадровый аудит – основной инструмент для качественного контроля над этим процессом.
Аудиторы разрабатывают целые системы кадровых ценностей. Они предлагают соответствующую почву для роста новых лидеров (пусть поначалу и неформальных) внутри каждого отдела фирмы.
Кадровый менеджмент также следит за корпоративной культурой, корпоративным духом компании, помогает адаптироваться филиалам , которые находятся в других городах под головной офис организации ( например, крупного холдинга). Таким образом, повышается и кадровая независимость фирмы.
Аудит персонала фирмы на сегодняшний день – один из самых актуальных возможностей для быстротечного прогресса бизнеса.
